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內容來自hexun新聞

躲不開的知識產權

“每個企業無論大小，其發展生命線中‘核心技術是根，著名品牌是神，無形資產是本，知識產權是魂’。因此，對知識產權進行創造、保護、管理及其有效運用勢在必行，刻不容緩”文/《瞭望》新聞周刊記者 溫泉“無論是高新技術企業還是傳統商貿企業，大型企業還是中小微企業，現在都已經既躲不開知識產權、也離不開知識產權瞭。”上海大學知識產權學院院長陶鑫良說，“現在企業隨時隨地都可能遭遇知識產權的正當競爭或者不正當競爭，一不小心就會撞在知識產權的槍口上。”北京市集佳律師事務所合夥人張亞洲對此也深有感觸：“2008年金融危機之後，中國的經濟增長逐步向依靠內需推動轉變，這幾年這個趨勢尤其明顯。企業要想在國內市場進行競爭，就得靠兩個東西，一個是品牌(商標)，一個是技術(專利)。”“技術先進性自由競賽已經變成瞭知識產權合法壟斷性的角力，越來越演繹成知識產權佈局、並購和訴訟的競爭，尤其是專利佈局、並購和專利訴訟的戰爭。”陶鑫良強調說，“每個企業無論大小，其發展生命線中‘核心技術是根，著名品牌是神，無形資產是本，知識產權是魂’。因此，對知識產權進行創造、保護、管理及其有效運用勢在必行，刻不容緩。”中國知識產權法學會名譽會長、中南財經政法大學前校長吳漢東認為，本世紀第二個十年，對中國知識產權事業的發展非常重要。“在國際層面，它是東西方國傢進行實力較量的競爭戰略。在國內層面，它是事關創新發展、轉型發展的基本發展戰略，是中國建設創新型國傢的戰略支撐。”“買不來瞭”從2012年開始，格力電器(000651,股吧)董事長兼總裁董明珠開始在全國兩會上提知識產權問題。格力電器是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，自主品牌遠銷全球100多個國傢和地區。專利戰略是格力電器經營戰略的重要組成部分，作為一項全局性、前瞻性的工作，格力電器對專利工作高度重視，公司知識產權管理體系就是由董明珠直接領導。格力電器的專利意識最早被激發是在本世紀初。當時，格力電器信心滿懷地去日本購買“多聯機技術”，沒想到碰瞭一鼻子灰，對方說“這是日本企業用16年時間自己開發的、目前國際最先進的技術，出多少錢都不賣”。從那以後，董明珠下決心搞自主研發。現在，發現“買不來瞭”的企業越來越多。青島高校軟控股份(002073,股吧)有限公司董事長、國傢橡膠與輪胎工程技術研究中心常務副主任袁仲雪告訴本刊記者，2004年開始，為瞭壓縮研發時間，他們公司和歐洲一些技術機構開始合作，引進已有技術，大大加快瞭發展進度。但是現在漸漸感到很多技術買不來瞭。袁仲雪說：“人傢願意賣的都是一些淘汰落後的技術，一旦感覺到你對他有威脅，就不願意賣瞭。未來隻有進行自主研發。”張亞洲發現，大約從2010年開始，知識產權訴訟出現瞭一些新的發展趨勢。具體說就是卷入知識產權訴訟的企業規模、在行業中的地位，以及牽涉的利益都在不斷升級。“以前的專利訴訟涉及的更多是一些做普通產品的企業，比如傢用電器類企業等。而現在專利訴訟多來自化工、通訊、制藥領域，動輒就涉及到大型設備、通訊或制藥產品。原來專利訴訟多發的是境外企業訴中國的一些小規模企業，當然也有中國企業之間互相起訴，現在則逐漸轉變為中國大企業訴境外大企業，或境外大企業訴中國大企業，甚至境外大企業互相起訴的情況。顯而易見，這些案件牽涉的利益也越來越大，比如過去一臺涉案的洗衣機也就幾千元，現在一個涉案的模具、生產設備、生產線可能就是上千萬，甚至好幾個億。所以如果訴訟結果不利，就有可能拖垮一個企業。”他解釋說。對企業知識產權意識的提高，集佳知識產權代理有限公司上海分公司的施亮有切身體會。他在集佳工作已有四五年時間，明顯感覺到企業現在來做知識產權方面的咨詢，問的問題都不一樣瞭。過去問的問題非常基礎，比如“我該怎麼使用這個商標”，現在問的是“我註冊下來這些商標，怎樣才能做到價值最大化”。他告訴本刊記者，現在一般大中型企業都有專門的知識產權主管，小企業都是企業主來咨詢相關事宜。集佳知識產權代理有限公司合夥人、北京市專利代理人協會副會長王學強對本刊記者說，從2012年起，集佳開始嘗試為企業做知識產權戰略咨詢。“你都想不到，連傳統的養殖業、建築輔料生產行業都要進行專利佈局。”當然，並非所有的企業都有如此強烈的知識產權保護意識。溫州知識產權服務園總經理王耀章告訴本刊記者，溫州現在有特別強烈知識產權意識的企業都是在知識產權方面“吃過苦頭”或者“嘗過甜頭”的企業，企業意識進一步增強還需創新環境進一步改善。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-29/164346588.html

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