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內容來自hexun新聞

宜華木業與喜臨門互相代工 傢居業謀跨領域多元經營

每日經濟新聞(博客,微博)記者 賀文婷 發自廣州在外部環境低迷、出口受阻的情況下，一些傢具行業巨頭開始選擇與不同領域的傢具企業結成“小團體”聯盟，以實現各方優勢互補。12月25日，宜華木業(600978,股吧)（600978，SH）發佈公告稱，已與喜臨門(603008,股吧)（603008，SH）、廊坊華日傢具股份有限公司 （以下簡稱華日傢具）舉行戰略合作簽約儀式，3傢傢具企業將主要采取“互相代工”的方式進行合作。中投顧問輕工業研究員熊曉坤對《每日經濟新聞》記者表示，通過互相代工的商業模式，3傢公司旗下產品將更加多元，能夠提高品牌競爭力，增強消費者一站式購物體驗。3傢企業跨領域合作宜華木業公告表示，合作協議內容基於三方各自的行業產品優勢，冠名另外兩方的優勢產品，達到整合資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率。宜華木業證券部相關人士對《每日經濟新聞》記者表示，之所以選擇與喜臨門和華日傢具合作，因他們都是行業巨頭，品牌影響力比較大。宜華木業副總經理兼董事會秘書劉偉宏在接受媒體采訪時明確表示，與兩傢的合作主要為補齊軟體傢裝和兒童傢具方面的短板。根據三方的合作協議，宜華木業委托喜臨門生產的床墊、酒店傢具等產品將最終體現為 “喜臨門生產、監制，冠以宜華品牌”，而委托華日傢具生產的兒童傢具、整體衣櫃等產品則體現為“華日生產、監制，冠以宜華品牌”。以此類推規則也同樣適用於喜臨門和華日傢具。資料顯示，喜臨門本就以“代工”企業著稱，其為最大客戶宜傢提供OEM產品的收入占據其總收入的比例接近40%，而華日傢具也以為歐美國傢貼牌做傢具為主，兩者可謂深諳“代工”之道。中投顧問輕工業研究員熊曉坤對《每日經濟新聞》記者表示，3個傢具企業原本在不同領域發展，通過這種商業模式，不僅可以在分工領域繼續深入探索，還能夠使旗下產品更加多元化，提高品牌競爭力，增強消費者一站式購物體驗。小團體“作戰”或成趨勢據瞭解，為瞭增強競爭力，傢居行業企業逐漸由一個領域向多個領域拓展，然而多方面的擴張容易分散企業的精力，無法在原有領域精益求精。熊曉坤告訴《每日經濟新聞》記者，宜華木業、喜臨門、華日傢具三方強強聯手就比較容易達到這一目的，並且能夠擴大市場范圍，增加接觸消費者機會。熊曉坤舉例說，宜華木業擅長做實木地板，假如多元化發展涉入床墊領域，消費者恐怕會擔心產品質量，但如果由擅長生產床墊的喜臨門代工，應該能夠消除消費者的顧慮，交易的意願更強。另一方面，消費者在初期選購傢具時不僅僅是對某一項產品關註，還會同時關註其他相關的產品，因此互相代工的合作模式將增加消費者在同一店鋪的購買機會。在這種商業模式下，傢居行業的集中度將進一步提升。熊曉坤表示，有資本實力的企業可能通過兼並重組方式來實現合作。宜華木業證券部人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，公司未來會從實際情況出發，不排除選擇整合並購等多種模式。但是，相比並購所需花費的大量資金，以互相代工的形式達成合作不失為一種低成本且保險（放心保）的方式。熊曉坤對記者表示，未來傢居行業的整體市場格局也會分化成多個小團體，團體內的產品互補，共同打造全傢具一體的模式。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-27/160945510.html

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